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CONDUITE DE CHANGEMENT

LES OBJECTIFS

Un ajustement ou une altération de l’organisation, même minime, a le potentiel d’influencer l’expérience psychologique ou physique des acteurs de l’organisation.L’accompagnement au changement est destiné à améliorer le processus de mutation, et agir auprès des salariés présentant déjà des signes de réticences individuelles ou collectives.

Pourquoi accompagner le changement?

Tout changement organisationnel implique des manifestations de résistances individuelles ou collectives. Conduire le changement, c’est d’abord écouter et comprendre ce que la transition implique dans le quotidien des  individus et du collectif de travail.

Nos consultants mettent en place les moyens nécessaires pour faciliter cette compréhension et déployer une série d’actions qui permettent aux collaborateurs d’adhérer à l’évolution enclanchée (entretiens, formation, communication interne, aménagement de postes…).
Réussir le changement, c’est donc permettre la reconstruction du cadre de travail des dirigeants et des équipes.

 

LE DÉROULEMENT DE LA PRESTATION

PHASE 1 

Les consultants s’informent du contexte spécifique de l’entreprise pour comprendre les enjeux et les résistances qui entourent le projet de changement.

PHASE 2

Pour approfondir le diagnostic, plusieurs méthodes d’analyse de situations de travail sont déployées, en étroite collaboration avec le comité de pilotage mis en place.

PHASE 3 

Sur la base de cette analyse (documentation interne, synthèse des observations terrain ainsi que des entretiens individuels), nous restituons les résultats de nos observations au comité de pilotage.

PHASE 4

Fort de ces échanges, nous proposons un plan d’accompagnement spécifique, qui favorise le déploiement serein de votre stratégie, ainsi que la compréhension et l’adhésion de vos collaborateurs à l’évolution de la situation.

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